3．費用優(yōu)化的步驟

　　按費用優(yōu)化的基本思路，費用優(yōu)化按以下步驟進行：

　　（1）按工作正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

　　（2）計算各項工作的直接費用率。

　　直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值。

　　（3）確定間接費用率。

　　間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。工作的間接費用率一般由各單位根據(jù)工作的實際情況而加以確定的。

　　（4）計算工程總費用。

　　（5）確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

　　當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時，找出直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作進行縮短持續(xù)時間；當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，找出組合直接費用率最小的一組關(guān)鍵工作進行縮短持續(xù)時間。

　　（6）確定持續(xù)時間的縮短值。

　　（7）計算關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費用。

　　（8）重復(fù)上述（5）～（6），直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止；

　　（9）計算優(yōu)化后的工程總費用。

　　（三）資源優(yōu)化

　　工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機具、資金等。資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。

　　1．資源有限——工期最短優(yōu)化，是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。

　　2．工期固定——資源均衡的優(yōu)化，是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，是資源需用量盡可能均衡的過程。

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