第三節(jié) 工程項目工作時間估算

　　一、工作時間估算的依據 P222

　　1．工作清單

　　2．約束條件

　　3．資源配備

　　需要注意的一點是工作的持續(xù)時間受到分配給該項工作的人力和物質資源的數量的制約和影響。

　　4．資源效率

　　工作的持續(xù)時間還受到完成該項工作的人和設備生產效率的制約和影響

　　5．歷史資料

　　6．已識別的風險

　　二、工作時間估算的方法 P222

　　（一）類比估算

　　該方法是利用類似的工作，估計本項工作的時間，也被稱作自上而下的估算。

　　類比估算法也是一種專家估算法。

　　（二）利用歷史數據

　　可利用的資料包括：

　　1．定額

　　我國的定額體系可作如下劃分：

　　利用定額的計算公式為：

　　式中：Dij——完成i-j項工作的持續(xù)時間（小時、天、周、月）

　　Q-該項工作的工作量； S-產量定額；R-投入i-j工作的人數或機械臺班；n-工作的班次。

　　2．項目檔案：參加該項目的各個單位以前完成項目的檔案資料，可以用來估計工作時間。

　　3．商業(yè)化的時間估算數據庫

　　4．項目團隊成員的知識

　　（三）專家判斷估算

　　專家判斷估算是由專家根據歷史資料和他們的經驗進行估算。專家判斷估計常常采用三時估計法。三時估計法就是先估計出三個時間值：最樂觀時間（a），最保守時間（b），最可能時間（m）。再加權平均計算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。假定取a的可能性是1/6，取m的時間是2/3，取b的可能性是1/6，則所需時間的期望值是。

　　工作所需時間的方差為：

　　（四）模擬法

　　模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間。最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　三、工作時間估算的成果 P225

　　1．時間估算

　　對完成某項工作所需時間的定量估算。這種估算的結果應當指明變化的范圍。

　　2．時間估算的依據

　　包括在進行時間估算時所作出的假定必須寫入文檔。

　　3．經過進一步調整的工作清單

　　工作時間估算中對工作清單的調整是采取把一項工作分成多項工作的方法，以做出更準確的工作時間估算。
 

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