第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　大綱要求

　　1．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

　　2．工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序

　　3．工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算

　　4．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　5．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　第一節(jié) 概述

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限。保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束條件前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

　　工作定義

　　工作順序安排

　　工作時(shí)間估算

　　進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度控制

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　　工作定義就是找出為完成各種項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

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　　工作順序安排也被稱為排序，就是確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　（三）工作時(shí)間估算

　　是對完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間進(jìn)行估算。

　　（四）進(jìn)度計(jì)劃

　　在分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃安排。

　　（五）進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變化，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　雖然這些過程相互獨(dú)立，彼此之間有明確界面，但對于一些小項(xiàng)目，由于各過程之間緊密聯(lián)系，常常被看成為一個(gè)過程。

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