工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經理，只能稱為協(xié)調人。

　　（二）項目經理的位置

　　項縣經里的避指墮且經巡司中同苧他經理奎問的位置關系。

　　1．項目經理與部門經理的比較

　　2．項目經理與公司總經理

　　項目經理必須取得公司總經理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經理的權限往往由公司高層決定。

　　項目經理與以公司總經理為代表的高層領導的上述關系，對于項目經理的有效開展工作有著積極的作用。

　　（三）項目經理的作用

　　1．保證項目目標的實現(xiàn)

　　2．對項目進行有效的日常管理

　　3．進行項目具體事務決策

　?。ㄋ模╉椖拷浝淼呐囵B(yǎng)

　　1．注重在實踐中培養(yǎng)

　　2．放手與幫帶結合

　　3．知識更新

　　二、項目經理的選擇

　　注意：選擇項目經理注重的首先是項目經理能力方面的表現(xiàn)。

　?。ㄒ唬╉椖拷浝淼哪芰εc素質

　　1．項目經理的能力

　?。?）領導能力。

　　（3）社交與談判能力。

　　（4）應變能力。

　?。?）業(yè)務技術能力。

　?。?）較寬的知識面。

　?。?）相應的綜合分析能力與寫作能力。

　?。?）其他能力。

　　2．項目經理的素質

　?。?）良好的社會道德。

　?。?）高尚的職業(yè)道德。

　?。?）性格素質。

　?。?）學習與思維的素質。

　?。ǘ╉椖拷浝淼倪x擇途徑

　　1．項目經理的選擇原則

　?。?）要有一定類似項目的經驗

　　除上述關于項目經理能力與素質的要求之外，在選擇項目經理時，還要注意以下幾點：

　　（1）要有一定類似項目的經驗。

　?。?）有較扎實的基礎知識。

　?。?）要把握重點，不可求全責備。

　　2．項目經理的選擇方法

　?。?）公司或部門內部產生。

　?。?）外部聘用。

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