第三節(jié) 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　　（一）項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進(jìn)行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　（二）項目經(jīng)理的位置

　　項縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問的位置關(guān)系。

　　1．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　2．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對于項目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。

　　（三）項目經(jīng)理的作用

　　1．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　2．對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　3．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　（四）項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1．注重在實踐中培養(yǎng)

　　2．放手與幫帶結(jié)合

　　3．知識更新

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　注意：選擇項目經(jīng)理注重的首先是項目經(jīng)理能力方面的表現(xiàn)。

　　（一）項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1．項目經(jīng)理的能力

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　（3）社交與談判能力。

　　（4）應(yīng)變能力。

　　（5）業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

　　（6）較寬的知識面。

　　（7）相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

　　（8）其他能力。

　　2．項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　（1）良好的社會道德。

　　（2）高尚的職業(yè)道德。

　　（3）性格素質(zhì)。

　　（4）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　（二）項目經(jīng)理的選擇途徑

　　1．項目經(jīng)理的選擇原則

　　（1）要有一定類似項目的經(jīng)驗

　　除上述關(guān)于項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項目經(jīng)理時，還要注意以下幾點：

　　（1）要有一定類似項目的經(jīng)驗。

　　（2）有較扎實的基礎(chǔ)知識。

　　（3）要把握重點，不可求全責(zé)備。

　　2．項目經(jīng)理的選擇方法

　　（1）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。

　　（2）外部聘用。

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