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2012年咨詢工程師《組織與管理》第六章（5）
三、項目雇員考核
（一）考核的作用
1．有利于加強成員的團隊意識
2．時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)
3．調(diào)動成員積極性
4．提高成員工作效率
5．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
（二）考核的內(nèi)容
注意各個考核內(nèi)容的考核目的
1．工作效率
2．工作紀(jì)律
3．工作質(zhì)量
4．工作成本
（三）考核方式
1．任務(wù)跟蹤，包括進度跟蹤、質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤
2．平時抽查，主要進行進度、質(zhì)量及工作紀(jì)律的抽查
3．階段總結(jié)匯報
4．征求客戶意見
5．問題征詢，指征求第三方的意見
6．成員互評
（四）考核管理
1．考核結(jié)果的分析
2．考核分析結(jié)果的記錄
3．結(jié)果的反饋與工作調(diào)整
4．結(jié)果的使用
第三方包括公司職能部門、公司高層等
【例題6-6】下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（ ）。（2008年）
A．內(nèi)部招聘
B．選拔
C．逐一試用
D．社會公開招聘
【答案】B
【例題6-7】征求第三方對項目團隊的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題，這是（ ）考核方式。
A．任務(wù)跟蹤
B．征求客戶意見
C．問題征詢
D．成員互評
【答案】C
責(zé)任編輯：無為
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