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2012年咨詢工程師《組織與管理》第六章(3)

2011-11-23 09:51  來源:  字體:  打印

  (二)組織計劃制定要注意的問題

  1.明確項目界面

 

  (1)組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

  (2)技術界面。技術界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

  (3)人際關系界面。人際關系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

  2.人員配備計劃要與需求一致

  人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分,在進行計劃的制訂時,一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排,以保證項目的進度與質(zhì)量。

  3.組織選的約束條件

  (1)項目的組織結構。

  (2)共同達成的有關協(xié)議。

  (3)項目管理層的偏好。

  (4)預期的人員安排。

  (三)組織計劃制定的工具:模板、人力資源實踐

  1.模板

  雖然每個項目都有各自的特點,但大多數(shù)項目都會與其他項目有許多相似之處。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù),就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板,然后根據(jù)新項目的特點加以調(diào)整,能加快項目組織計劃的制訂。

  2.人力資源管理實踐

  很多項目機構根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗,結合有關理論與規(guī)定,制訂了一些供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的一些政策、規(guī)定和程序,這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如,某公司對項目經(jīng)理在業(yè)務經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等。

  【例題6-1】工程項目人力資源管理中,為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的(  )。(2006年
  A.任務與職責進行審定
  B.任職條件進行審定
  C.工作環(huán)境進行審定
  D.工作量進行分析預測
  E.人員需求與配備情況審定

  【答案】ABCD

  【例題6-2】工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中,工作描述的作用是(  )。(2006年)
  A.供上級領導檢查工作時使用
  B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責
  C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
  D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標
  E.對項目管理人員進行獎勵和處罰

  【答案】CD

  【例題6-3】工程項目組織計劃中,項目界面包括(  )。(2010年)
  A.階段界面
  B.組織界面
  C.利益界面
  D.技術界面
  E.人際關系界面

  【答案】BDE

  【例題6-4】制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括(  )。(2008年)
  A.項目的組織結構
  B.項目的信息流程
  C.預期的人員安排
  D.項目管理層的偏好

  【答案】B

  【例題6-5】根據(jù)自身特點與經(jīng)驗,制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序,這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為 (  )。 (2007年)
  A.模型
  B.模板
  C.人力資源手冊
  D.人力資源實踐

  【答案】D

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責任編輯:無為
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