2012年咨詢工程師《組織與管理》第六章(3)
(二)組織計劃制定要注意的問題
1.明確項目界面
(1)組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。
(2)技術界面。技術界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。
(3)人際關系界面。人際關系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。
2.人員配備計劃要與需求一致
人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分,在進行計劃的制訂時,一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排,以保證項目的進度與質(zhì)量。
3.組織選的約束條件
(1)項目的組織結構。
(2)共同達成的有關協(xié)議。
(3)項目管理層的偏好。
(4)預期的人員安排。
(三)組織計劃制定的工具:模板、人力資源實踐
1.模板
雖然每個項目都有各自的特點,但大多數(shù)項目都會與其他項目有許多相似之處。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù),就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板,然后根據(jù)新項目的特點加以調(diào)整,能加快項目組織計劃的制訂。
2.人力資源管理實踐
很多項目機構根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗,結合有關理論與規(guī)定,制訂了一些供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的一些政策、規(guī)定和程序,這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如,某公司對項目經(jīng)理在業(yè)務經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等。
【例題6-1】工程項目人力資源管理中,為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的( )。(2006年)
A.任務與職責進行審定
B.任職條件進行審定
C.工作環(huán)境進行審定
D.工作量進行分析預測
E.人員需求與配備情況審定
【答案】ABCD
【例題6-2】工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中,工作描述的作用是( )。(2006年)
A.供上級領導檢查工作時使用
B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責
C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標
E.對項目管理人員進行獎勵和處罰
【答案】CD
【例題6-3】工程項目組織計劃中,項目界面包括( )。(2010年)
A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術界面
E.人際關系界面
【答案】BDE
【例題6-4】制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括( )。(2008年)
A.項目的組織結構
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
【答案】B
【例題6-5】根據(jù)自身特點與經(jīng)驗,制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序,這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為 ( )。 (2007年)
A.模型
B.模板
C.人力資源手冊
D.人力資源實踐
【答案】D


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- ·根據(jù)《關于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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