第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據(jù)（熟悉）

　　（一）合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙

　　（二）進度報告

　　（三）變更令

　　形成變更令首先應(yīng)提出變更申請，變更申請可能采取口頭或書面的，直接或間接的，以及合法的命令或業(yè)主的自主決定等多種形式。

　　二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)（熟悉）

　　（一）申請變更

　　咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　咨詢工程師提出變更，修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出變更申請，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　（二）審查和批準變更

　　對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令

　　項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)利

　　咨詢工程師批準工作范圍變更的原則（見書第73頁）

　　①變更后的項目不能降低使用標準；

　　②變更工作在技術(shù)上可行；

　　③業(yè)主同意支付變更費用；

　　④變更工作對總工期的影響不大。

　　（三）編制變更文件和發(fā)布變更令

　　變更文件一般由變更令和變更令附件構(gòu)成

　　1．變更令

　　在實施項目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。

　　2．變更令附件

　　變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。

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