2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章(2)
(三)范圍定義的方法(掌握)
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。
(2)工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
①大型工程項目,在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級,如下圖:
級別 | 名 稱 | 目 的 | 特 點 | 責(zé) 任 |
一級 | 工程項目 | 用于授權(quán) | 屬于復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門人物無關(guān) | 由業(yè)主(或其代表)做出規(guī)定 |
二級 | 單項項目 | 用于編制項目預(yù)算 | ||
三級 | 單位工程 | 編制里程碑事件進度計劃 | ||
四級 | 分部分項工程 | 用于對承包商施工進度進行控制 | 由承包商完成 | |
五級 | 工作包 | 分派給某個人或某個作業(yè)隊伍,由其唯一負(fù)責(zé) | ||
六級 | 工作或工序 |


- ·國際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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