2012年咨詢工程師《組織與管理》第三章(6)
四、溝通方式
溝通方式包括:書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。
溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。(單選)
口頭溝通應(yīng)注意的問(wèn)題是:
(1)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感;
(2)不要使用可能被誤解成歧視、偏見(jiàn)或攻擊性的言詞;
(3)在項(xiàng)目初期,高度的面對(duì)面溝通對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望是特別重要;
(4)要注意溝通的主動(dòng)性;
(5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;
(6)口頭溝通的時(shí)間選擇是很重要的;
(7)要注意有效的聆聽(tīng)。
五、提高溝通的有效性
(一)有效溝通需要的條件
(1)具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望。
(2)相互之間的文化背景的了解。
(3)搭建溝通的平臺(tái),能夠及時(shí)傳遞和交換信息,確立協(xié)商機(jī)制。
(二)有效溝通的途徑
為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該:
①明確希望通過(guò)溝通所達(dá)到的目標(biāo),并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排。
②考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況,包括溝通的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過(guò)去溝通的情況等,以便溝通的信息符合環(huán)境要求。
③確定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧。
④引起相關(guān)人員的興趣,應(yīng)盡可能取得他人的意見(jiàn),與他人商議,既可以獲得更深入的看法,也易于獲得其積極的支持。
⑤要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá),做好工程項(xiàng)目信息傳播管理。
⑥要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用。
⑦做好工作終結(jié)的信息處理。


- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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