2012年咨詢工程師《組織與管理》第三章（2）

2011-11-22 11：34　　來源：　　字體：大小　　打印

　　（二）工程項目計劃

　　工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等

　　1．工程項目計劃的作用

　　（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。

　　（2）通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　　（3）促進工程項目相關各方之間的溝通。

　　（4）確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間等。

　　（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　2．工程項目計劃的制定

　　制定工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①清晰的定義工程項目目標；

　　②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；

　　③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間邏輯（平行、搭接、順序）關系，安排協(xié)調一致的進度計劃；

　　⑤確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排；

　　⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　　⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　　⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

責任編輯：無為

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