第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）咨詢工程師的含義

　　（二）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的

　　⑴保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　⑵按合同規(guī)定取得合法收入。

　　⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

　　（三）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。

　　⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　　⑶不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。

　　⑷職業(yè)的規(guī)范性。

　　⑸服務(wù)的有償性。

　　二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢工程師對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內(nèi)容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項(xiàng)目階段劃分，咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：

　　（一）項(xiàng)目決策階段

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

　　（四）項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

　　[例題2-5]下列屬于咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)的是（ 　） ．
　　A．對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)
　　B．對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
　　C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作
　　D．進(jìn)行項(xiàng)目建成后的可持續(xù)性評(píng)價(jià)

　　[解析]：關(guān)鍵是要區(qū)分不同階段的管理任務(wù)。熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。
　　[答案]：B

　　三、咨詢工程師的工作階段

　　（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

　　（二）咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施

　　1．工作前期的準(zhǔn)備

　　（1）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　（2）編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱。

　　（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　2．組織計(jì)劃實(shí)施。

　　（1）逐層落實(shí)工作計(jì)劃：工作計(jì)劃落實(shí)到人，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。

　　（2）組織實(shí)施。

　　（3）溝通與調(diào)整。

　　3．提交咨詢成果

　　（三）咨詢項(xiàng)目的總結(jié)

　　1．總結(jié)工作

　　2．回訪

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