2012年咨詢工程師《組織與管理》第二章（6）

2011-11-22 11：29　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三節(jié) 承包商對項(xiàng)目的管理

　　一、承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）承包商對項(xiàng)目管理的基本含義

　　承包商分為兩類。一類是工程承包商；另一類為設(shè)備承包商。

　　承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。

　　（二）承包商管理的目的

　　從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：

　　（1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

　　（三）承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　（1）承包商的管理工作都是以固定場所為中心展開

　　（2）以委托合同為根本要求。

　　（3）管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商的管理對項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。

　　（4）管理過程中資金投入相對巨大。

　　（5）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

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