三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理模式

　　由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理模式主要有：項目管理（PM）服務模式、項目管理承包（PMC）模式、建筑工程管理模式（CM模式）、“代建制”模式。

　　（一）項目管理（Project Management，PM）服務模式

　　1．含義

　　項目管理服務是指按照合同的約定，從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托并代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

　　2．優(yōu)點

　　縮短項目工期，在總成本、進度和質(zhì)量控制上比傳統(tǒng)的施工合同更加有效。

　　3．缺點

　　（1）增加了業(yè)主的額外費用；

　　（2）不利于提高溝通的質(zhì)量；

　　（3）項目管理單位的職責不易于明確。

　　5．應用范圍

　　主要用于大型項目或大型復雜項目，尤其是在業(yè)主的管理能力不強的情況下。

　　（二）項目管理承包（Project Management Contracting，PMC）

　　1．含義

　　項目管理承包是指按照合同的約定，工程項目管理企業(yè)在完成項目管理服務的全部工作內(nèi)容之外還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。

　　2．PMC模式的主要優(yōu)點

　　（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計和施工，從而減少矛盾；

　　（2）有利于減少設計變更；

　　（3）有利于縮短工期；

　　（4）充分發(fā)揮承包商專業(yè)特長。

　　3．PMC模式的主要缺點

　　（1）控制施工難度較大；

　　（2）增加了一筆管理費用。

　　（三）建筑工程管理模式（CM模式）

　　此模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式。

　　1．CM模式的特點

　　（1）由CM方式項目負責人與設計單位、咨詢工程師組成的聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工；

　　（2）在項目的總體規(guī)劃、布局和設計中需要考慮控制項目的總投資；

　　（3）主體設計方案確定后，每完成一部分工程設計就對這部分進行招標，發(fā)包給一家承包商施工并由業(yè)主直接與此承包商簽訂施工承包合同。

　　2．CM模式的優(yōu)點

　　（1）可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期；

　　（2）可改進設計的可施工性，可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資；

　　（3）設計變更比較少。

　　3．CM模式的缺點

　　CM模式的分項招標可能會導致承包費用較高。

　　4．CM經(jīng)理的職責

　　（1）與業(yè)主是合同的關系；

　　（2）在施工階段定期與承包商會晤，監(jiān)督成本、質(zhì)量和進度并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。

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