2012年咨詢工程師《組織與管理》第一章（8）

2011-11-22 10：45　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三節(jié) 工程項目的管理模式

　　工程項目管理模式的定義

　　一個工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目的過程中各參與方所扮演的角色和合同關系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。

　　一、傳統(tǒng)的項目管理模式

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　　傳統(tǒng)的項目管理模式指的是“設計-招投標-建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式，即將設計、施工分別委托不同單位承擔，這類模式的核心組織是“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。

　　1．優(yōu)點：方法成熟，參與方熟悉合同文本，選擇自由。

　　2．缺點：周期長，不易控制，管理工作復雜。

　　二、工程總承包項目管理模式

　　（一）含義

　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，并在合同的約定下，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

　?。ǘ└鲄⑴c方的工作

　　1．工程總承包企業(yè)應按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責；

　　2．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；

　　3．分包企業(yè)應按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責；

　　4．業(yè)主與工程總承包企業(yè)應在合同中約定工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等。

責任編輯：無為

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