2012年咨詢工程師《組織與管理》第一章(2)
二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段
(一)工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期概述
階段完成標(biāo)志:每個(gè)工程項(xiàng)目階段完成的標(biāo)志是一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果。
階段劃分目的:將每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干項(xiàng)目階段有助于更好地控制項(xiàng)目,保證項(xiàng)目順利完成。
工程項(xiàng)目建設(shè)周期的特點(diǎn):大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期的人力和費(fèi)用投入模式是相同的,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)又迅速減緩。這句話在復(fù)習(xí)過程中容易忽略,但是比較重要的,希望大家能夠記住這句話。
(二) 工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段介紹
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
主要工作:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。
特點(diǎn):工作量不大、但十分重要。
可交付成果:項(xiàng)目概念的提出,可行性研究報(bào)告。
[例題1-3]在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,通常工作量不大,但卻最重要的是( )。(2007年)
A.準(zhǔn)備階段
B.策劃與決策階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段
[解析]:工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中,工作量不大,但最重要的是策劃與決策階段,這是書上的原話。
[答案]:B
[提示]:對(duì)于項(xiàng)目四個(gè)階段的特點(diǎn),歷年的試題都有涉及,這是考試的一個(gè)熱點(diǎn),大家要注意區(qū)分記憶各個(gè)階段的特點(diǎn)。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
主要工作:設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),征地,建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
特點(diǎn):本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,很大程度上決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗及達(dá)到預(yù)定目標(biāo)效率的高低。
可交付成果:圖紙交付、具備開工條件。
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
主要工作:將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。
特點(diǎn):工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,管理難度也最大。
可交付成果:項(xiàng)目竣工。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
主要工作:聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。
特點(diǎn):工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目即告結(jié)束。
可交付成果:試生產(chǎn),驗(yàn)收合格,設(shè)施完全投入使用。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià):對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析。


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