3.項目管理是全面的全過程管理

　　項目管理是指對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過程的管理。

　　咨詢工程師主要的工作內(nèi)容：投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結評價等。

　　4.項目管理的職能

　　職能：對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

　　（1）計劃——為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

　　（2）組織——針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務等活動。

　　（3）指揮——項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關活動，通過發(fā)布指令進行決策、調(diào)遣、督導和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

　　（4）協(xié)調(diào)——通過相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設工程項目的相關協(xié)調(diào)包括：人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

　　（5）控制——通常是指管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果，采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

　　（6）評價——是指對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經(jīng)驗教訓，提出改進意見，以提高項目的監(jiān)管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。

　　5.項目管理系統(tǒng)理論和方法

　　項目管理需要采用現(xiàn)代咨詢方法，在項目進行的各個階段需要采用各種方法來分析、解決所遇到的不同的問題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場分析與預測方法、國民經(jīng)濟評價方法、社會影響評價方法、財務評價方法、環(huán)境影響評價方法、進度控制方法、質(zhì)量控制方法和費用控制方法等。

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