一、項目合同管理（P105～107）

　　1.地位

　　在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行控制和管理。

　　2.合同主體

　　自然人、法人、其他組織。

　　（一）合同的定義和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　2.合同的分類和選擇

　　咨詢工程師應(yīng)在工程項目建設(shè)的立項階段就幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要。一般可從以下三個方面選擇工程承包合同方式：

　　（1）承包商義務(wù)范圍選擇。

　　根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：

　　1）建造合同（Construction Contract）。通常認(rèn)為承包商不承擔(dān)工程的設(shè)計責(zé)任。建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計——招標(biāo)——建造”建設(shè)履行方式。該合同范本適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險情況。

　　2）設(shè)計——建造合同（Design and Build）。在設(shè)計和建造合同中，承包商一般不僅僅負(fù)責(zé)項目的施工，通常還根據(jù)投資人的一般要求負(fù)責(zé)設(shè)計。與建造合同的最大區(qū)別，在于設(shè)計——建造合同中，投資人不再提供設(shè)計或只提供設(shè)計要求。

　　適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、投資人愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。

　　3）EPC/交鑰匙合同（Turnkey）。

　　與以上兩個合同范本的最大區(qū)別在于，在EPC/交鑰匙項目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項目的很小風(fēng)險，而將絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。

　　EPC/交鑰匙項目合同條件特別適宜于下列項目類型：

　　·PFI、PPP、BOT及其他特許經(jīng)營合同的項目；

　　·發(fā)電廠或工廠且投資人希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目；

　　·基礎(chǔ)設(shè)施項目（如公路、鐵路、橋、水或污水處理廠、水壩等）或類似項目，投資人提供資金并希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目；

　　·民用項目且投資人希望采納固定價格的交鑰匙方式。

　　通常項目的完成包括所有家具、調(diào)試和設(shè)備。

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