第四節(jié) 工程咨詢單位的風險與工程保險（P66～71）

　　本節(jié)知識框架：

　　一、工程咨詢單位風險管理（P66～67）

　　（一）全面風險管理

　　1.風險，指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。

　　（1）風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；

　　（2）按能否帶來盈利等機會為標志劃分，將風險分為純粹風險和機會風險。

　　2.風險管理基本流程有以下主要工作：

　　（1）收集風險管理初始信息

　　（2）進行風險評估

　　（3）制定風險管理策略

　　（4）提出和實施風險管理解決方案

　　（5）風險管理的監(jiān)督與改進

　　（二）風險的類別

　　在國內(nèi)外工程咨詢市場上，工程咨詢單位面臨的風險因素主要有以下幾類：

　　1.政策風險

　　2.市場風險

　　3.管理風險

　　4.法律風險

　　5.財務風險

　　6.道德風險

　　咨詢?nèi)藛T不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。

　　例題1．下列有可能給咨詢單位帶來市場風險的因素有（ ）。
　　A．工程咨詢市場的價格變化
　　B．咨詢單位承擔項目所在地政局不穩(wěn)
　　C．競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變
　　D．工程咨詢市場的匯率發(fā)生變化
　　E．法律不健全

　　提示：參見教材P66
　　[正確答案]ACD
　　[答案解析]在市場條件下，工程咨詢市場的價格、匯率會不停地漲落，競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變，市場信息會不停地變化，如果不能掌握市場價格運行規(guī)律、不能分析競爭對手狀況、不能把握客戶最新動態(tài)，隨時都有可能造成損失。

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