2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第一章（14）

2011-11-14 11：00　　來源：　　字體：大小　　打印

　　三、項目管理層次與工程咨詢（P11～12）

　　從項目周期階段各項工作運行和管理角度，可以把項目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個層次。

　　（1）項目決策層管理：是指投資人或其代表從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理。

　　（2）項目執(zhí)行層管理：是指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程各階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理，具有全面性、具體性和經(jīng)營性特點。

　　·重點內(nèi)容

表1-1 項目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務對應表

項目階段	項目執(zhí)行管理層		項目決策管理層
項目階段	項目執(zhí)行管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務	項目決策管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務
前期階段	1.提出項目規(guī)劃，初選項目 2.提出項目建議書 3.提出可行性研究報告 4.提出項目申請報告、資金申請報告	1.編寫項目規(guī)劃報告，進行投資機會研究 2.編寫初步可研報告 3.編寫可行性研究報告 4.編寫項目申請報告、資金申請報告	1.確定項目規(guī)劃 2.選定投資項目 3.確定項目基本方案 4.確定項目申請、資金申請報告	1.項目規(guī)劃評估 2.項目建議書評估 3.項目可研報告評估 4.項目核準報告評估
準備階段	1.資金籌措 2.工程設計（擴初設計和施工圖設計） 3.進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 4.談判協(xié)商簽訂合同 5.工程、設備采購	1.融資咨詢 2.編制設計文件和設計概算，開展工程設計 3.提供施工準備咨詢服務 4.合同及簽約咨詢 5.采購服務（招標代理）	1.審定融資方案 2.審定設計文件 3.確定開工建設 4.批準工程合同 5.確定工程和設備采購方式	1.融資方案評估 2.設計文件評估 3.開工條件咨詢 4.合作、合同咨詢
實施階段	1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測 4.工程竣工	1.合同執(zhí)行咨詢服務 2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢 3.工程監(jiān)理 4.編寫完工報告	1.工程投資、進度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控（中間評價或績效評價） 3.組織工程竣工（或驗收）	1.提出調(diào)整方案或建議 2.編寫中間評價或績效評價報告 3.評估或參與工程竣工驗收
運營階段	1.組織正常運營 2.自我評價 3.運營診斷、更新改造	1.運營中的咨詢服務 2.編寫自我評估報告 3.編寫診斷報告、技改方案	1.運營中的績效監(jiān)督 2.項目后評價 3.確定重大更新和技改方案	1.績效評價 2.編寫項目后評價報告 3.評估重大更新、技改方案

　　例題1.在我國，進行融資咨詢是項目階段中（）的工作。
　　A．準備階段
　　B．策劃階段
　　C．實施階段
　　D．完工階段

　　提示：參見教材P11，表1-1
　　[正確答案]A
　　[答案解析]準備階段工程咨詢單位為項目執(zhí)行管理層服務的工程咨詢業(yè)務有：融資咨詢、編制設計文件和設計概算、開展工程設計、提供施工準備咨詢服務、合同及簽約咨詢、采購服務（招標代理）。

　　例題2.從項目周期階段各項工作運行和管理角度，可以把項目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個層次，其中項目執(zhí)行管理層在項目運營階段的管理內(nèi)容主要有（）。
　　A．績效評價
　　B．編寫項目后評價報告
　　C．自我評價
　　D．組織正常運營
　　E．運營中的咨詢服務

　　提示：參見教材P11，表1-1
　　[正確答案]CD
　　[答案解析]項目執(zhí)行管理層在項目運營階段的管理內(nèi)容主要有：組織正常運營、自我評價、運營診斷、更新改造。

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