第三節(jié) 工程咨詢與投資項(xiàng)目管理（P6～12）

　　本節(jié)知識(shí)框架：

　　一、投資項(xiàng)目（P7～8）

　　項(xiàng)目 內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目的定義及內(nèi)涵 （1）國(guó)際上，一般把項(xiàng)目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

　　（2）其定義內(nèi)涵有三個(gè)方面：一是項(xiàng)目的臨時(shí)性；二是項(xiàng)目的唯一性；三是項(xiàng)目是一項(xiàng)工作任務(wù)，而不是目的物或其他。

　　2.項(xiàng)目的性質(zhì)（5項(xiàng)） （1）項(xiàng)目的相對(duì)性。

　　·含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)是相對(duì)于承擔(dān)者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。例如政府、出資者、業(yè)主、承包商等的任務(wù)是各不相同的。

　　·意義：明確項(xiàng)目的相對(duì)性，有助于界定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和利益群體。

　　（2）項(xiàng)目的約束性。

　　·含義：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。項(xiàng)目的約束性包括投入要素（人、財(cái)、物等）方面的約束、時(shí)間的約束、外部條件的約束、政策法規(guī)的約束、機(jī)構(gòu)制度的約束、環(huán)境保護(hù)的約束等等。

　　·意義：明確項(xiàng)目的約束性，有利于分析項(xiàng)目的條件，更好地實(shí)施項(xiàng)目。

　　（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。

　　·含義：項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)必須有明確的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)往往是多層次的，但每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)統(tǒng)一的直接目的。

　　·意義：明確項(xiàng)目目標(biāo)性，有利于確定項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的方向。

　　（4）項(xiàng)目的臨時(shí)性。

　　·含義：一般項(xiàng)目都是在一定時(shí)間內(nèi)存在，是“臨時(shí)的”。

　　·意義：明確項(xiàng)目的臨時(shí)性，有利于項(xiàng)目管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)、模式和手段的選擇。

　　（5）項(xiàng)目的周期性。

　　·含義：任何項(xiàng)目都有一個(gè)確定的開始和終結(jié)的周期性的過程。

　　·意義：明確項(xiàng)目周期以及各個(gè)階段的任務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

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