3.項目實施階段的咨詢業(yè)務(wù)

　　（1）咨詢業(yè)務(wù)范圍：項目管理、施工監(jiān)理等。

　　（2）核心：對工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量的控制。

　　（3）任務(wù)：保證項目按設(shè)計和計劃的進(jìn)度、質(zhì)量、投資預(yù)算順利實施建設(shè)，最后達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。

　　除此之外，這一階段的咨詢工作，還包括咨詢工程師以個人身份進(jìn)入爭端審議委員會（Disputes Review Board，DRB），人員培訓(xùn)，以及為承包商提供施工管理、進(jìn)行索賠咨詢等專項服務(wù)。

　　4.項目運營階段的咨詢業(yè)務(wù)

　　（1）咨詢業(yè)務(wù)：幫助客戶對已投入生產(chǎn)和運營的項目進(jìn)行回顧總結(jié)，以獲得有益于改進(jìn)今后工作的經(jīng)驗，一般稱作后評價（Post Evaluation）。后評價的基本內(nèi)容：過程評價、效益評價、持續(xù)性評價、影響評價和綜合評價等五個方面。

　　國際工程咨詢業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)既有相同的一面，也有一些差別。除前面所述工程咨詢共有的特點之外，承攬國際工程咨詢業(yè)務(wù)還要注意以下特點：

　　（1）國際業(yè)務(wù)一般都采用競爭方式采購咨詢服務(wù)，競爭相當(dāng)激烈，并且國外項目必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或所在國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。

　　（2）國際業(yè)務(wù)必須適應(yīng)客戶所在國建設(shè)程序和有關(guān)政策法規(guī)。

　　（3）外國客戶在語言、文化、地理條件和習(xí)俗等方面與國內(nèi)不同，因此，在執(zhí)行項目過程中與客戶的關(guān)系和國內(nèi)有很大差別。

　　（二）我國現(xiàn)行的工程咨詢業(yè)務(wù)范圍 （共8項）

　　（1）規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢；

　　（2）編制項目建議書（含項目投資機會研究、預(yù)可行性研究）；

　　（3）編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；

　　（4）評估咨詢：含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設(shè)計評估，以及項目后評價、概預(yù)決算審查等；

　　（5）工程設(shè)計；

　　（6）招標(biāo)代理；

　　（7）工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；

　　（8）工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。

　　（三）我國工程咨詢業(yè)與國際上的差別 （共3項）

　　（1）我國工程咨詢業(yè)務(wù)范圍更寬，除了有投資建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)外，還有國家發(fā)展規(guī)劃、宏觀調(diào)控政策咨詢業(yè)務(wù)。

　　（2）我國工程咨詢的內(nèi)容尚未完全固定，隨著投資管理體制改革的不斷深化，工程咨詢的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果形式還將不斷調(diào)整和增加。

　　（3）工程咨詢項目市場化程度比較低，民營項目咨詢業(yè)務(wù)很少，許多咨詢業(yè)務(wù)靠各種非競爭手段取得。

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