1．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過（ ?。郧髮?shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。
　　A．完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃
　　B．制定并優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃
　　C．審查施工進(jìn)度計(jì)劃
　　D．做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作
　　E．協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠

　　2．在建設(shè)工程目標(biāo)控制過程中，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從（ 　）等方面考慮。
　　A．對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
　　B．對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制
　　C．對影響進(jìn)度的各因素都要進(jìn)行控制
　　D．抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制
　　E．注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響

　　3．工程進(jìn)度事中控制過程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作（ ?。?。
　　A．編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
　　B．建立工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日志
　　C．工程進(jìn)度檢查
　　D．按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收
　　E．進(jìn)度計(jì)量簽證

　　4．無論是進(jìn)行主動控制還是被動控制，首先都應(yīng)做好（ 　）等基本前提工作。
　　A．事先分析目標(biāo)偏離的可能
　　B．制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
　　C．建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織
　　D．采取有效糾正措施
　　E．事前、事中、事后控制

　　5．監(jiān)理目標(biāo)控制的組織措施包括（ ?。?。
　　A．按才職相稱原則配備監(jiān)理人員
　　B．正確行使對分包單位的建議撤換權(quán)
　　C．運(yùn)用主觀能動性原理調(diào)動監(jiān)理人員的積極性
　　D．對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
　　E．做好防止和處理索賠工作

　　6．從建設(shè)工程風(fēng)險的識別來說，風(fēng)險識別的特點(diǎn)有（ 　）。
　　A．個別性
　　B．客觀性
　　C．主觀性
　　D．復(fù)雜性
　　E．不確定性

　　7．根據(jù)組織的調(diào)控性原理，監(jiān)理單位在確定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)時（ ?。?。
　　A．要確保組織對外部環(huán)境變化的調(diào)控能力
　　B．保證組織的自穩(wěn)定功能
　　C．組織對外部環(huán)境具有應(yīng)變能力
　　D．要充分體現(xiàn)組織目標(biāo)及分工協(xié)作要求
　　E．要注意設(shè)置相同層次的權(quán)力和責(zé)任制度

　　8．組織活動基本原理有（ ?。?。
　　A．主觀能動性原理
　　B．要素有用性原理
　　C．動態(tài)相關(guān)性原理
　　D．協(xié)同一致性原理
　　E．規(guī)律效應(yīng)性原理

　　9．項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是（ 　）。
　　A．不利于投資控制
　　B．不利于質(zhì)量控制
　　C．招標(biāo)發(fā)包工作難度大
　　D．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小
　　E．組織協(xié)調(diào)工作量大

　　10．在實(shí)行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（ ?。?br /> 　　A．組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
　　B．工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
　　C．不稱職監(jiān)理人員的調(diào)換權(quán)
　　D．分包單位的選定權(quán)
　　E．施工質(zhì)量的否決權(quán)

　　1、DE　2、ABCE　3、CDE　4、BC　5、AC　6、ACDE　7、BCD　8、ABCE　9、BCD　10、BCE

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