答疑解惑

　　5.對于P103表1Z202033-8中投入超前或者延后的解釋。

　　答：投入超前和延后是根據BCWP和BCWS的差值SV判定，SV>0則投入超前，SV0則費用節余。讀者可按以下圖表來(lái)理解表1Z202033-8.

贏(yíng)得值法參數分析與對應措施表 表1Z202033-8

　　7.《建設工程項目管理》中P69第六行和第七行，風(fēng)險B區和風(fēng)險C區的風(fēng)險等級為什么都是3等風(fēng)險？

　　答：根據表1Z201091和圖1Z201091，風(fēng)險區C的概率與A區一樣，后果與D區一樣（概率很大，輕度損失，第一列與第一行交叉點(diǎn)），風(fēng)險區B的概率與D區一樣，后果與A區一樣（概率極小，重大損失，第三列與第三行交叉點(diǎn)），在表上尋找相應位置，所以B和C區應該同屬于3類(lèi)風(fēng)險。

　　8.一級建造師《建設工程項目管理》中對工程質(zhì)量事故有如下描述：根據工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級； 但后面的安全生產(chǎn)事故，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，安全事故也分為4個(gè)等級，與前面的工程質(zhì)量事故等級內容一模一樣。我所了解的二級建造考試中質(zhì)量事故劃分和安全事故劃分二者差別很大，請老師解疑。

　　答：工程質(zhì)量事故與安全事故都有多種劃分的標準和類(lèi)別，第三版一級建造師《建設工程項目管理》考試用書(shū)中僅列舉部分分類(lèi)。其中，對于工程質(zhì)量事故的等級劃分，是引用住房和城鄉建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號）；對于安全事故的等級劃分，依照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》（GB 6441-1986）和2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務(wù)院令第493號）可以進(jìn)行不同的劃分。對于安全生產(chǎn)事故的劃分，《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》與住房和城鄉建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調查處理工作的通知》剛好一樣。在建設工程領(lǐng)域中，判別安全生產(chǎn)事故等級標準較多采用的是《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》。舊版的二級建造師考試用書(shū)是依據當時(shí)的條例，2011年2月16日在對二級建造師考試用書(shū)作局部修訂時(shí)作者也已經(jīng)按上述文件（即（建質(zhì)[2010]111號）作了修訂，在2011年印刷的第三版二級建造師考試用書(shū)也已更新過(guò)。總的來(lái)說(shuō)，各種分類(lèi)的區別是由于劃分類(lèi)別時(shí)所引用的條例不同而產(chǎn)生的，這些區別并不是互相矛盾的，而且各種分類(lèi)也并不是絕對的。

　　9.P166“如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前24小時(shí)通知項目監理機構進(jìn)行檢查驗收”。

　　P260“承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗收”。

　　正確的應該是48小時(shí)還是24小時(shí)？

　　答：“提前24小時(shí)”是依據住房和城鄉建設部2011版《建設工程施工合同（示范文本）》（征求意見(jiàn)稿）第12.2.1款：“通知監理人驗收 經(jīng)承包人自檢確認工程隱蔽部位具備履蓋條件的，承包人應提前24小時(shí)通知監理人驗收。……”

　　1999版的《建設工程施工合同示范文本》第17.1款對這個(gè)問(wèn)題的規定則是“提前48小時(shí)”。

　　由于負責編寫(xiě)這兩章的老師不是同一人，而且2011版的《建設工程施工合同（示范文本）》即將正式頒布，與本書(shū)的出版時(shí)間相差無(wú)多，所以在本書(shū)中某些援引該標準之處可能會(huì )有細微的差別。由于標準規范時(shí)有更新，在此建議讀者在學(xué)習時(shí)多參照現行標準規范。

　　10.P58，“在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：”下面的6條卻全部都是實(shí)際值與計劃值的比較。容易誤導沒(méi)有概念的學(xué)者。或者可以按先后順序給出：投資規劃、工程概算、工程預算、工程合同價(jià)、工程支付、工程決算，后者是前者的實(shí)際值，前者是后者的計劃值。

　　答：實(shí)際值和計劃值都是相對而言的。如工程概算相對于投資規劃，它是實(shí)際值；而相對于工程預算，它是計劃值。

　　11.P71的IZ201101中第4條公平性。原來(lái)的版本是公正性，是改版了嗎？為何配套習題沒(méi)改？職業(yè)資格考試都是選擇題，究竟選哪個(gè)？是按原來(lái)的選擇公正性還是選擇公平性呢？

　　答：考試用書(shū)今年已經(jīng)修訂為第三版，與第二版相比有較大的變化，此處應該為公平性。

　　12. 如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據的原則有哪些？

　　答： （1）時(shí)限：招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；

　　（2）形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；

　　（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人；

　　由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進(jìn)一步的補充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。

　　13.投標時(shí)如何選擇合適的施工方案？

　　答：施工方案是報價(jià)的基礎和前提，也是招標人評標時(shí)要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會(huì )有相應的報價(jià)。因此，必須弄清分項工程的內容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進(jìn)度計劃的各項要求、機械設備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節，據此制定施工方案。

　　施工方案應由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。

　　（1）要根據分類(lèi)匯總的工程數量和工程進(jìn)度計劃中該類(lèi)工程的施工周期、合同技術(shù)規范要求以及施工條件和其他情況選擇和確定每項工程的施工方法，應根據實(shí)際情況和自身的施工能力來(lái)確定各類(lèi)工程的施工方法。對各種不同施工方法應當從保證完成計劃目標、保證工程質(zhì)量、節約設備費用、降低勞務(wù)成本等多方面綜合比較，選定最適用的、經(jīng)濟的施工方案。

　　（2）要根據上述各類(lèi)工程的施工方法選擇相應的機具設備并計算所需數量和使用周期，研究確定采購新設備、租賃當地設備或調動(dòng)企業(yè)現有設備。

　　（3）要研究確定工程分包計劃。根據概略指標估算勞務(wù)數量，考慮其來(lái)源及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。注意當地是否有限制外籍勞務(wù)的規定。另外，從所需勞務(wù)的數量，估算所需管理人員和生活性臨時(shí)設施的數量和標準等。

　　（4）要用概略指標估算主要的和大宗的建筑材料的需用量，考慮其來(lái)源和分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，從而可以估算現場(chǎng)用于存儲、加工的臨時(shí)設施（例如倉庫、露天堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)地或工棚等）。

　　（5）根據現場(chǎng)設備、高峰人數和一切生產(chǎn)和生活方面的需要，估算現場(chǎng)用水、用電量，確定臨時(shí)供電和排水設施；考慮外部和內部材料供應的運輸方式，估計運輸和交通車(chē)輛的需要和來(lái)源；考慮其他臨時(shí)工程的需要和建設方案；提出某些特殊條件下保證正常施工的措施，例如排除或降低地下水以保證地面以下工程施工的措施；冬期、雨期施工措施以及其他必須的臨時(shí)設施安排，例如現場(chǎng)安全保衛設施，包括臨時(shí)圍墻、警衛設施、夜間照明等，現場(chǎng)臨時(shí)通信聯(lián)絡(luò )設施等。

　　14.建設工程施工承包合同文件由哪些內容構成？

　　答：建設工程施工承包合同文件構成：合同協(xié)議書(shū)；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標文件；合同技術(shù)條件（含圖紙）；中標通知書(shū)；雙方代表共同簽署的合同補遺（有時(shí)也以合同談判會(huì )議紀要形式）；招標文件；其他雙方認為應該作為合同組成部分的文件，如：投標階段業(yè)主要求投標人澄清問(wèn)題的函件和承包人所做的文字答復，雙方往來(lái)函件等。

　　對所有在招標投標及談判前后各方發(fā)出的文件、文字說(shuō)明、解釋性資料進(jìn)行清理。對凡是與上述合同構成內容有矛盾的文件，應宣布作廢。可以在雙方簽署的《合同補遺》中，對此作出排除性質(zhì)的聲明。

　　15.工程監理合同的內容有哪些？

　　答：工程監理合同文件一般由工程監理投標書(shū)及中標通知書(shū)、建設工程委托監理合同協(xié)議書(shū)、合同標準條件、合同專(zhuān)用條件以及實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。

　　16.施工合同中對合同約定的價(jià)格應該如何注意？

　　答：對合同的價(jià)格，應重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面：

　　（1）合同所采用的計價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；

　　（2）工程量計量程序，工程款結算（包括進(jìn)度付款、竣工結算、最終結算）方法和程序；

　　（3）合同價(jià)格的調整，即費用索賠的條件、價(jià)格調整方法，計價(jià)依據，索賠有效期規定；

　　（4）拖欠工程款的合同責任。

　　17.常見(jiàn)的工程索賠證據有哪些？

　　答：常見(jiàn)的工程索賠證據有：

　　（1） 各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標通知書(shū)、投標書(shū)、標準和技術(shù)規范、圖紙、工程量清單、工程報價(jià)單或者預算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補充協(xié)議等；

　　（2） 工程各種往來(lái)函件、通知、答復等；

　　（3） 各種會(huì )談紀要；

　　（4） 經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設計和現場(chǎng)實(shí)施情況記錄；

　　（5） 工程各項會(huì )議紀要；

　　（6） 氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；

　　（7） 施工現場(chǎng)記錄，包括有關(guān)設計交底、設計變更、施工變更指令，工程材料和機械設備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應清單、合格證書(shū)，工程現場(chǎng)水、電、道路等開(kāi)通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時(shí)間和影響記錄等；

　　（8） 工程有關(guān)照片和錄像等；

　　（9） 施工日記、備忘錄等；

　　（10） 發(fā)包人或者工程師簽認的簽證；

　　（11） 發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令和確認書(shū)，以及承包人的要求、請求、通知書(shū)等；

　　（12） 工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；

　　（13） 工地的交接記錄（應注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；

　　（14） 建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報表等；

　　（15） 市場(chǎng)行情資料，包括市場(chǎng)價(jià)格、官方的物價(jià)指數、工資指數、中央銀行的外匯比率等公布材料；

　　（16） 投標前發(fā)包人提供的參考資料和現場(chǎng)資料；

　　（17） 工程結算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；

　　（18） 各種會(huì )計核算資料；

　　（19） 國家法律、法令、政策文件。

　　18.索賠成立的前提條件是什么？

　　答：索賠的成立，應該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

　　（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

　　（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任；

　　（3）承包人按合同規定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

　　19. 我國實(shí)施國家信息化的總體思路如何？

　　答：

　　（1） 以信息技術(shù)應用為導向；

　　（2） 以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心；

　　（3） 以制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力；

　　（4） 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；

　　（5） 加快經(jīng)濟結構的戰略性調整；

　　（6） 全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì )信息化進(jìn)程。

　　20.項目決策期建設工程管理的主要任務(wù)是什么？

　　答：

　　（1） 建設環(huán)境和條件的調查與分析；

　　（2） 項目建設目標論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；

　　（3） 項目結構分析；

　　（4） 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

　　（5） 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

　　（6） 項目決策的風(fēng)險分析等。

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