施工成本控制與施工成本分析

　　施工成本控制的依據

　　1、施工成本控制的依據，包括以下內容：

　　（1）工程承包合同

　　（2）施工成本計劃

　　（3）進(jìn)度報告

　　（4）工程變更

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

　　2、施工成本控制的基本步驟：

　　（1）比較

　　（2）分析（成本控制的核心）

　　（3）預測

　　（4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）

　　（5）檢查

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著(zhù)重介紹贏(yíng)得值法。

　　1、贏(yíng)得值法的三個(gè)參數

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　2.贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標：

　　費用偏差CV=BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節約）

　　進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）

　　費用績(jì)效指數CPI=BCWP/ACWP

　　進(jìn)度績(jì)效指數SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　4.偏差原因分析與糾偏措施

　　物價(jià)上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀(guān)原因

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