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2011安全工程師《生產(chǎn)管理》：預(yù)警控制
第三節(jié) 預(yù)警控制
大綱要求：
1.了解預(yù)控技術(shù)
2.了解預(yù)控對象
注：大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以，我們以教材為主。
本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系（要點）（概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記）
一、預(yù)警的目標（P122）
預(yù)警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對事故實施危機管理。
二、預(yù)控對策的三個階段及其內(nèi)容（P122～123）
組織準備（階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機構(gòu)）
日常監(jiān)控（階段含義、任務(wù)）
事故危機管理（階段含義）
三、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系
1.預(yù)警分析的活動內(nèi)容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預(yù)控對策的活動內(nèi)容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。
2.預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系：
3.預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通：
責(zé)任編輯：無為
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