2房地產企業(yè)施工進度管理概述

　　房地產企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。因此，應采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設進度。

　　2.1進度控制的含義

　　進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調整進度計劃并執(zhí)行調整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實現既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進度、質量和成本三項目標控制關系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經濟效益；對質量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設進度的控制不應僅局限于僅僅考慮施工進度，還應在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現。

　　2.2進度控制的主要任務

　　房地產企業(yè)在進度管理過程中的主要任務是確定項目的建設工期及施工中各階段的進度目標；審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關工程建設的計劃系統(tǒng)實施有效的控制；定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差；分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應措施調整進度計劃，以保證工期目標按期實現。 來源：中大網校

　　2.3影響進度的因素分析

　　在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　（1）施工單位的原因。

　　由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應的任務，不能按合同約定的工期完工；工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應的材料及設備未按進度要求到場，或到場后經監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調不利等等。

　　（2）項目業(yè)主（項目經理部）的原因。

　　①應提供的施工準備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術資料。業(yè)主應向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，并保證數據真實準確；還應將水準點與坐標控制點以書面形式交給施工單位，并進行現場交驗；組織施工單位和設計單位進行圖紙會審。向施工單位進行設計交底，將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數提供給施工單位。③未按合同約定供應由業(yè)主負責采購的材料與設備。合同約定由業(yè)主負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類、規(guī)格、質量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

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