1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ 　）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。
　　A．組織形式
　　B．組織管理
　　C．組織結構模式
　　D．施工組織
　　答案：C
　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。

　　2．工作流程圖服務于（ 　），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關系。
　　A．工作組織
　　B．上級組織
　　C．施工組織
　　D．工作程序組織
　　答案：D
　　解析：工作流程圖服務與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

　　3．設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（ 　）比較，以及工程概預算與預算比較。
　　A．工程概算與投資估算
　　B．工程概算與竣工決算
　　C．工程概算與投資計劃
　　D．工程概算與設計預算
　　答案：C
　　解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

　　4．項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（ 　）。
　　A．質量目標
　　B．工期目標
　　C．進度目標
　　D．項目目標
　　答案：D
　　解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　5．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（ 　）。
　　A．停工
　　B．返工
　　C．檢查
　　D．整改
　　答案：D
　　解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　6．在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ 　）的項目管理是管理的核心。
　　A．總承包商
　　B．總設計方
　　C．業(yè)主方
　　D．施工方
　　答案：C
　　解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　7．供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（ 　）階段進行。
　　A．施工
　　B．設計準備
　　C．設計
　　D．動用前準備
　　答案：A
　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　8．（ 　）審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。
　　A．總監(jiān)理工程師
　　B．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　C．業(yè)主委派的工程項目常駐代表
　　D．監(jiān)理單位技術負責人
　　答案：A
　　解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

　　9．工程監(jiān)理單位與（ 　）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
　　A．施工承包
　　B．施工分包
　　C．設備供應
　　D．設計
　　答案：D
　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。

　　10．組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（ 　）。
　　A．組織結構模式
　　B．組織分工
　　C．工作流程組織
　　D．組織工具
　　答案：A
　　解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。

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