第二節(jié) 工程項目管理的組織

　　一、工程項目承發(fā)包模式

　　（一）傳統承發(fā)包模式

　　1. 總分包模式

　　將工程項目全過程或其中某個階段（如設計或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統一協調和監(jiān)督各分包單位的工作。

　　總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式--項目總承包管理模式。

　　采用總分包模式的特點：

　?。?）有利于項目的組織管理。

　?。?）有利于控制工程造價。

　?。?）有利于控制工程質量。

　　（4）有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　?。?）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　?。?）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　2. 平行承包模式

　　業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發(fā)包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包商簽訂合同。這時，各承包商之間的關系是平行的。

　　采用平行承包模式的特點：

　?。?）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　?。?）有利于控制工程質量。

　?。?）有利于縮短建設工期。設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目的建設工期。

　?。?）組織管理和協調工作量大。

　?。?）工程造價控制難度大。

　　（6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

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