2011年造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解（13）

2011-07-19 14：15　　來源：　　字體：大小　　打印

　?。ǘ┕こ添椖匡L險管理程序

　　項目風險管理程序是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。

　　二、工程項目風險的識別與評價

　　（一）風險識別

　　風險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果。

　　1. 風險識別方法

　?。?）專家調(diào)查法。專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。

　?。?）財務(wù)報表法。財務(wù)報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務(wù)預測、預算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項目未來的風險。

　?。?）初始風險清單法。項目初始風險清單參見表4.6.1.

表4.6.1 項目初始風險清單

項目初始風險清單

　?。?）流程圖法。

　　運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。

　　（5）風險調(diào)查法。

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