[例4.5.3]某工程項目時標網絡計劃如圖4.5.15所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

圖4.5.15 某工程前鋒線比較圖

　　[解]根據第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4.5.15中點劃線所示。通過比較可以看出：

　?。?）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；

　?。?）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；

　?。?）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

　　綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目總工期將延長2周。

　　[例]某雙代號時標網絡圖計劃如下圖，該計劃執(zhí)行到第6天末時的實際進度如前鋒線所示，則下列結論不正確的是（ ）。

　　A．E對后續(xù)工作及總工期均無影響
　　B．C拖后一天，造成工期延長一天
　　C．D 拖后兩天，但對后續(xù)工作及總工期均無影響
　　D．C 拖后一天，但不影響其后續(xù)工作FGHI的正常進行

　　答案：D

　　2. 列表比較法

　　（二）網絡計劃的調整

　　當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

　　1. 改變某些工作間的邏輯關系

　　2. 縮短某些工作的持續(xù)時間

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