第四章 工程項(xiàng)目范圍管理

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　工程項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結(jié)構(gòu)前三級(jí)的作用，建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作，范圍確認(rèn)的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則。

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義

　　一、工程項(xiàng)目范圍管理概念（熟悉）

　　二、項(xiàng)目范圍定義

　　（一）范圍定義的概念

　　（二）范圍定義的依據(jù)（記憶）

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　一、范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　（一）完成的可交付成果

　　（二）項(xiàng)目合同文件

　　（三）評(píng)價(jià)報(bào)告

　　（四）工作分解結(jié)構(gòu)

　　二、范圍確認(rèn)的方法和成果

　　三、范圍確認(rèn)的結(jié)果

　　范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據(jù)（熟悉）

　　（一） 項(xiàng)目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙

　　（二） 進(jìn)度報(bào)告

　　（三） 變更令

　　二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)（熟悉）

　　（一）申請(qǐng)變更

　　（二）審查和批準(zhǔn)變更

　　（三）編制變更文件和發(fā)布變更令

　　（四）承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知

　　（五）變更工作的估價(jià)

　　（六）變更工作的實(shí)施和支付

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