第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

　　第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　重要知識點(diǎn)：人力資源管理的特點(diǎn)，人力資源管理的過程，組織計(jì)劃的內(nèi)容，工作描述的概念，項(xiàng)目界面，制約團(tuán)隊(duì)組織的因素，組織計(jì)劃制定的方法，人員獲取的方法，項(xiàng)目雇員考核的作用、內(nèi)容和方式，項(xiàng)目經(jīng)理的概念，項(xiàng)目經(jīng)理原則的原則，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和他們的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑。

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過程

　　一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　　二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　（一）組織計(jì)劃的內(nèi)容

　　（二）組織計(jì)劃制定要注意的問題

　　（三）組織計(jì)劃制定的工具

　　二、人員獲取

　　（一）人員獲取的依據(jù)

　　（二）人員獲取的工作內(nèi)容

　　（三）人員獲取的基本方法

　　三、項(xiàng)目雇員考核

　　（一）考核的作用

　　（二）考核的內(nèi)容

　　（三）考核方式

　　（四）考核管理

　　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理

　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理的位置

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（掌握）

　　（一）建立工作基礎(chǔ)

　　（二）正式啟動項(xiàng)目

　　（三）管理團(tuán)隊(duì)工作

　　（四）結(jié)束項(xiàng)目

　　第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

　　（一）團(tuán)隊(duì)

　　（二）團(tuán)隊(duì)精神

　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程

　　（一）形成階段

　　（二）磨合階段

　　（三）規(guī)范階段

　　（四）表現(xiàn)階段

　　（五）休整階段

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)

　　（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的含義和目的

　　（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法

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