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2011-06-30 09:32 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（2）項目評價與決策階段的風險管理
在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：
1）物價的浮動；
2）技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革；
3）生產(chǎn)能力的變化；
4）建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長；
5）政府政策和法規(guī)的變化。
除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機和經(jīng)濟貿(mào)易情況的變化，甚至自然災害等。
| 風險因素 | 應對措施 | 實施要點 |
| 物價的浮動 | 風險轉(zhuǎn)移 | 使用合同或協(xié)議等有效的風險轉(zhuǎn)移收到積極應對 |
| 技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革 | 風險自留 | |
| 生產(chǎn)能力的變化 | 風險轉(zhuǎn)移 | 借用合同或協(xié)議等有效的風險轉(zhuǎn)移手段積極應對 |
| 建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長 | 風險轉(zhuǎn)移 | 借用合同或協(xié)議等有效的風險轉(zhuǎn)移手段積極應對 |
| 政府政策和法規(guī)的變化 | 風險自留 |
例題1（ ）是一種最徹底地消除風險影響的策略。
A.風險自留
B.風險回避
C.風險減輕
D.風險轉(zhuǎn)移
答案：B
例題2工程建設(shè)項目風險估計常用的風險估計方法有（ ）。
A. 故障樹法
B．專家調(diào)查法
C．蒙特卡羅法
D．PEST分析法
E．影響圖法
答案：ACE
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