第七章 風險分析與決策

　　【本章主要內容】

　　第一節(jié) 決策的概念與方法

　　第二節(jié) 房地產投資項目不確定性分析

　　第三節(jié) 盈虧平衡分析

　　第四節(jié) 敏感性分析

　　第五節(jié) 風險分析

　　第六節(jié) 房地產投資決策中的實物期權方法

　　【本章內容詳解】

　　第一節(jié) 決策的概念與方法

　　1．決策的概念

　　1.1 決策的概念、分類與特征

　　概念

　　決策者為達到某種預定目標，運用科學的理論、方法和手段，制定出若干行動方案，對此做出一種具有判斷性的選擇

　　簡單而言就是從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程

　　分類

　　按決策的層次分

　　戰(zhàn)略性決策

　　管理性決策

　　業(yè)務性決策

　　按決策的性質分

　　確定型決策

　　風險型決策

　　不確定型決策

　　按參與決策的人數(shù)劃分

　　個人決策

　　群體決策

　　決策的四個基本特征

　　決策是為了達到一個預定的目標

　　決策是在某種條件下尋求優(yōu)化目標和達到優(yōu)化目標的手段

　　決策是在若干個有價值的方案中選擇一個行動方案

　　準備實施的決策方案可能出現(xiàn)的幾種后果是可以預測或估計的

　　1.2 決策的原則與評價標準

　　原則（6個原則）

　　滿意原則－滿意而非最優(yōu)

　　系統(tǒng)原則－對象為系統(tǒng)，追求整體優(yōu)化目的

　　信息原則－信息是決策的基礎

　　預測原則－作出假設和判斷

　　比較選優(yōu)原則－在備選方案中選擇最能滿足決策者目標的方案

　　反饋原則－先期決策的經驗及時所饋用于后續(xù)決策

　　評價標準（四個方面）

　　決策的質量或合理性

　　決策的可接受性

　　決策的時效性

　　決策的經濟性

　　1.3 決策理論（兩個理論分支）

　　古典決策理論

　　基于經濟人的假設，忽視了非經濟因素在決策中的作用

　　作為決策者的管理者是完全理性的，決策者在充分了解有關信息情報的情況下，可以做出完成組織目標的最佳決策

　　行為決策理論（決策中考慮人或組織的經濟因素、動機因素、情感因素、經驗因素和其他）

　　人的理性介于完全理性和非理性之間

　　決策者容易受知覺上的偏差影響

　　決策者受決策時間和可利用資源的限制，理性是相對的

　　決策者對待風險的態(tài)度會起很大的影響

　　決策者在決策中只求滿意結果，而不愿費力尋求最佳方案

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