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2011年造價工程師考試《案例分析》模擬試題（2）
某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術人員擬定的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖2-1所示。在公司協(xié)調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。
圖2-1 施工網(wǎng)絡進度計劃圖
問題：
?。?）從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說明理由并進行進度計劃調整，將調整結果繪制成新網(wǎng)絡圖。調整后的關鍵工作有哪些？工期為多少天？
?。?）經(jīng)上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？
?。?）在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1.
網(wǎng)絡調整相關數(shù)據(jù)表 表2-1
| 工作名稱 | 可壓縮時間（天） | 每壓縮1天增加費用（元/天） |
| K | 2 | 350 |
| G | 2 | 400 |
| H | 1 | 750 |
| C | 2 | 200 |
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