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監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（17）
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118）
三、項目總承包模式（P118～119）
四、項目總承包管理模式（P119）
缺點：（1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
附注：
項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。
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