熟悉施工階段進度控制目標的確定方法

　　確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

　?。?）對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　?。?）合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

　?。?）結合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。

　?。?）做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

　　（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　（6）考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的時度目標（進度總目標和進度分目標；否則，控制便失去了意義。

　　典型題型：

　　1.確定建設工程施工進度控制目標的依據(jù)包括（A C E）。
　　A．建設總進度目標對施工工期的要求
　　B．施工總進度計劃
　　C．工期定額
　　D．單位工程施工進度計劃
　　E.工程難易程度

　　2.確定建設工程施工進度控制目標的依據(jù)之一是（ C ）。
　　A．監(jiān)理合同中有關工期的要求
　　B．施工總進度計劃
　　C．工程條件的落實情況
　　D．單位工程施工進度計劃

　　四、熟悉施工進度計劃的編制方法（計算題）

　　1.計算勞動量和機械臺班數(shù)

　　2.確定工作項目的持續(xù)時間

　　1.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m³，Q2=3400m³，Q3=2700m³；H1=0.15工日／m³，H2：0.20工日／m³，H3=0.40工日／m³.則該工作的綜合時間定額是（C ）工日／m³.
　　A．0.35
　　B．0.33
　　C．0.25
　　D．0.21

　　2.某分項工程實物工程量為22 000m³，該分項工程人工產(chǎn)量定額為55m³／工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（B ）天。
　　A．10
　　B．20
　　C．40
　　D．55

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