第四節　項目監理機構

　　監理單位與業(yè)主簽訂委托監理合同后，在實(shí)施建設工程監理之前，應建立項目監理機構。項目監理機構的組織形式和規模，應根據委托監理合同規定的服務(wù)內容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　一、建立項目監理機構的步驟（P125～127）

　　（一）確定項目監理機構目標

　　建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目標，制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標

　　（二）項目監理機構的組織結構設計

　　1.選擇組織結構形式

　　組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.確定管理層次和管理跨度

　　項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：

　　決策層——由總監理工程師和其他助手組成。

　　中間控制層——由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成。

　　作業(yè)層（操作層）——主要由監理員、檢查員等組成。

　　項目監理機構中管理跨度的確定應考慮監理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復雜性和相似性、監理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散的情況等，按監理工作實(shí)際需要確定。

　　3.安排監理人員

　　我國《建設工程監理規范》規定，項目總監理工程師應由具有3年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有2年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有1年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。

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