2011年二級建造師施工管理資料：施工成本管理

2011-05-30 16：43　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

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　　施工成本管理與施工成本計劃

　　掌握施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。

　　工程項目施工成本包括：直接成本，間接成本。

　　直接成本：指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能。

　　一、施工成本管理的任務

　　主要有：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

　　（一）施工成本預測

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目

　?。ǔ杀卷椖浚┑挠绊懗潭?，預測出工程的單位成本或總成本。

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