30.最終結(jié)算

　　頒發(fā)履約證書(shū)后的56天內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交最終報(bào)表草案，向業(yè)主提交一份結(jié)清單

　　工程師在接到資料后的28天內(nèi)簽發(fā)最終支付證書(shū)，業(yè)主應(yīng)在收到證書(shū)后的56天內(nèi)支付

　　31. 交鑰匙合同的概念與特點(diǎn)

　　承包的工作范圍－是一攬子發(fā)包，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、保修等，還可部分指定分包

　　業(yè)主只提出項(xiàng)目的建設(shè)意圖和要求（在招標(biāo)文件中說(shuō)明），由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只進(jìn)行有限控制，而不進(jìn)行干預(yù)，只要最終結(jié)果滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可

　　承包方式－采用固定最終價(jià)格和固定竣工日期的承包方式

　　32. 對(duì)分包合同的管理

　　業(yè)主對(duì)分包合同的管理

　　業(yè)主不是分包合同的當(dāng)事人，與分包商無(wú)任何合同關(guān)系

　　作為投資方，管理體現(xiàn)在對(duì)分包工程的批準(zhǔn)

　　工程師對(duì)分包合同的管理

　　工程師與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)，只依據(jù)主合同對(duì)分包工作內(nèi)容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)或否定權(quán)

　　工程師可以對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理

　　工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商，分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到承包商同意才可實(shí)施

　　承包商對(duì)分包合同的管理

　　承包商對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理責(zé)任

　　33. 承包商處理分包商索賠應(yīng)注意的兩個(gè)基本原則

　　從業(yè)主處獲得索賠款為承包商對(duì)分包商賠償?shù)南葲Q條件

　　如分包商未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，導(dǎo)致承包商不能向業(yè)主即時(shí)提出索賠，則承包商不僅不承擔(dān)責(zé)任，而且分包商還應(yīng)賠償承包商采取任何補(bǔ)救措施的費(fèi)用

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