4.4.3 合同管理主要工作內(nèi)容

　　合同總體策劃階段

　　確定影響項目的根本性、方向性的重大問題

　　投標招標階段

　　通過合同審查，明確合同簽訂前應(yīng)注意的問題

　　合同分析

　　通過合同分析與解釋，使每個參與者都明確自己的角色

　　合同實施控制

　　建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理

　　4.5 安全管理

　　各階段的安全要求

　　規(guī)劃設(shè)計階段－要求工程設(shè)計符合國家制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范

　　施工階段－要求承包商在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

　　對專業(yè)性較強的項目－應(yīng)當編制專項安全施工組織設(shè)計

　　開發(fā)商應(yīng)辦理申請批準手續(xù)的情況

　　需臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地

　　可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的

　　需要臨時停水、停電、中斷道路交通

　　需要進行爆破作業(yè)

　　相關(guān)規(guī)定

　　施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責

　　實行施工總承包的，由總承包單位負責，分包單位應(yīng)向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

　　開發(fā)商或開發(fā)商委托的監(jiān)理，應(yīng)監(jiān)督承包商建立安全教育培訓制度

　　開發(fā)商與承包商還應(yīng)雙方約定承擔支付保險費的義務(wù)

　　4.6 竣工驗收

　　4.6.1 竣工驗收的要求

　　4.6.2 竣工驗收的依據(jù)

　　4.6.3 竣工驗收的工作程序

　　4.6.4 竣工結(jié)算

　　4.6.5 編制竣工檔案

　　4.6.1 竣工驗收的要求

　　由承包商向開發(fā)商提供完整竣工資料及竣工驗收報告，并提出竣工驗收申請

　　開發(fā)商進行初步檢查，由監(jiān)理工程師列出需要修補的質(zhì)量缺陷清單，由承包商落實修復

　　開發(fā)商組織有關(guān)單位進行正式驗收，并在驗收后給予認可或提出修改意見。承包商按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用

　　4.6.2 竣工驗收的依據(jù)

　　經(jīng)過審批的項目建議書

　　年度開工計劃

　　施工圖紙和說明文件

　　施工過程中的設(shè)計變更文件

　　現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準

　　合同中有關(guān)竣工驗收條款

　　4.6.3 竣工驗收的工作程序

　　單項工程竣工驗收

　　綜合驗收

　　竣工驗收備案

　　開發(fā)商應(yīng)當自工程竣工合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告和批準文件報建設(shè)行政主管部門或其它部門備案

　　備案的資料

　　工程竣工驗收備案表

　　工程竣工驗收報告

　　批準文件

　　施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書

　　兩書等其它文件

　　4.6.4 竣工結(jié)算

　　承包商向開發(fā)商遞交竣工結(jié)算報告及資料

　　開發(fā)商在1個月內(nèi)予以核實，給予確認或提出修改意見

　　開發(fā)商確認報告的，應(yīng)通知經(jīng)辦銀行支付工程結(jié)算價款

　　承包商在收到竣工結(jié)算價款后半個月內(nèi)交會工程

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