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2011咨詢工程咨詢概論考前資料：工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）定義。
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。
2.風(fēng)險(xiǎn)類別
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。
（4）法律風(fēng)險(xiǎn)。
（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（6）道德風(fēng)險(xiǎn)。
3.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
（1）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1）建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
2）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
3）建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度。
4）建立責(zé)任賠償制度。
5）推廣擔(dān)保制度。
6）建立工程保險(xiǎn)制度。
7）實(shí)行合伙人機(jī)制。
（2）針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1）強(qiáng)化合同履約意識(shí)。
2）提高專業(yè)技能。
3）投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。
4）加強(qiáng)自身管理。
5）提高職業(yè)道德素質(zhì)。
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