4.項目準備階段咨詢

　　（1）工程勘察設(shè)計。

　　①工程勘察包括：工程測量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。

　　②工程設(shè)計一般分為“擴初設(shè)計”（習(xí)慣稱初步設(shè)計）和“施工圖設(shè)計”兩個階段；對于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實行三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求。

　　（2）項目的融資咨詢。

　　項目準備階段的融資咨詢，側(cè)重細化和落實具體方案，內(nèi)容包括：

　　①融資渠道及方式的選擇確定；

　　②融資貸款單位的確定；

　　③資金側(cè)重立足性和時序性；

　　④融資貸款條件、償還方式和期限以及利息風(fēng)險等。

　　（3）工程與貨物采購咨詢。

　　咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，計算標底，進行資格預(yù)審、確定合格投標人，評審?fù)稑宋募瑓⒓雍贤勁泻秃炗喓贤取?/p>

　　（4）招標代理

　　5.項目實施階段的咨詢

　　（1）項目合同管理。

　　合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

　　（2）工程監(jiān)理。

　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。

　　所謂“四控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標。

　　所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和信息管理。

　　所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。

　　（3）設(shè)備監(jiān)理。

　　1）設(shè)備監(jiān)理工作范圍

　　①設(shè)備設(shè)計監(jiān)理

　　②設(shè)備采購監(jiān)理

　　③設(shè)備制造監(jiān)理

　　④設(shè)備安裝監(jiān)理

　　⑤設(shè)備調(diào)試監(jiān)理

　　2）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

　　3）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)

　　①設(shè)備進度控制

　　②設(shè)備質(zhì)量控制

　　③設(shè)備投資控制

　　④合同管理和信息管理

　　（4）項目竣工咨詢。

　　項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務(wù)包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。

　　竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。

　　項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。

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