案例二十七

　　[背景材料]

　　某建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期為20周，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-18所示（時間單位：月），各項(xiàng)工作均勻速施工。

　　[問題]

　　1．如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？

　　2．由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4周，工期相應(yīng)順延4周，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。

　　指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

　　[知識要點(diǎn)]

　　時差的利用，工程延期的管理。

　　[解題思路]

　　對于第一個問題，可利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃直觀的特點(diǎn)，找出由同一個施工專業(yè)隊進(jìn)行順序施工的A、C、H三項(xiàng)工作的時差，經(jīng)適當(dāng)安排，可以合理地調(diào)整出該施工專業(yè)隊最少的工作間斷時間。在本例中，C工作有最大的時差和機(jī)動性，而A及E為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，這樣，B只有1周的總時差。如將B放在C之后，C的工作持續(xù)時間為3周，就會影響工期推后。如將C放在B后，工作B的持續(xù)時間2周，壓縮了C的總時差后不會影響工期，而且還剩余6周的總時差。

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