三、進度計劃的優(yōu)化

　　按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案，應在這個初步方案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應按照既定目標對初始方案進行調整和優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：

　　（一）工期優(yōu)化

　　工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行，其計算步驟：

　　①計算網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)，并找出關鍵線路和關鍵工作；②按要求工期計算應縮短的時間；

　　③確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間；

　　④選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作，調整其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

　　⑤若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止；

　　⑥當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。

　　1.工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ ）。

　　A.計劃工期 B.計算工期 C.合同工期 D.總工期

　　答案：B

　　（二）費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分。一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如現(xiàn)場管理費和場地租賃費等。如果縮短工期顯然間接費減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標，對應的工期稱為最優(yōu)工期。

　　（三）資源優(yōu)化

　　工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

　　1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

　　資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟：①計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調整；③調整網(wǎng)絡計劃，對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；④重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

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