第一節(jié)概述

　　一、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)。工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過(guò)程包括：資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制

　　二、工程項(xiàng)目投資構(gòu)成

　　三、建安工程費(fèi)（重點(diǎn)）

　　（一）組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

　　（二）直接工程費(fèi)組成：構(gòu)成工程實(shí)體。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

　　1．人工費(fèi)

　　2．材料費(fèi)

　　3．施工機(jī)械使用費(fèi)

　　（三）措施費(fèi)組成

　　（四）間接費(fèi)組成

　　1．規(guī)費(fèi)

　　2．企業(yè)管理費(fèi)

　　（五）利潤(rùn)和稅金組成

　　（六）建安工程費(fèi)計(jì)算程序：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法

　　第二節(jié)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

　　一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)

　　（一）工程項(xiàng)目決策階段

　　此階段的資源計(jì)劃主要是對(duì)人力資源的計(jì)劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　（二）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　此階段的資源計(jì)劃也以人力資源的計(jì)劃為主。

　　（三）工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對(duì)工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　　（四）工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對(duì)各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計(jì)劃內(nèi)容也很少。

　　二、資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)

　　（一）WBS

　　（二）范圍說(shuō)明書(shū)

　　（三）進(jìn)度計(jì)劃

　　（四）資源儲(chǔ)備說(shuō)明

　　（五）組織方針

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