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2011年咨詢工程師考試《組織與管理》：風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié)工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性
二、工程項目風(fēng)險因素及風(fēng)險事件
三、工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)
（一）工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是：
①使項目獲得成功；
②為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；
③降低工程費用或使項目投資不突破限度；
④減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)；
⑤保證項目質(zhì)量；
⑥使竣工項目的效益穩(wěn)定。
總而言之，項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)——費用、質(zhì)量、工期得到控制。
（二）工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)：6個
第二節(jié)建立項目風(fēng)險管理體系
一、建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)
1．企業(yè)環(huán)境因素
2．上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)
3．項目合同和項目范圍說明書
4．項目管理計劃
二、風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
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