第二節(jié)工程項目健康、安全、環(huán)保管理的全過程管理

　　一、HSE管理目標

　　核心目標是：通過計劃和實踐，對危險進行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施過程中。

　　二、工程項目的全過程HSE管理

　　1.項目前期

　　2.項目建設期

　　3.項目保修期

　　第三節(jié)健康、安全與環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點

　　一、策劃決策階段的HSE管理

　　定量的風險估計過程危險評價、對環(huán)境影響的評價、社會效益規(guī)劃

　　二、設計階段的HSE管理

　　對建造目標進行危險性估計、設計變更控制、可建造性評價、可操作評價以及HSE評價

　　（1）確保符合工程所在國家強制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例。

　　（2）對基礎設計文件進行評估，確認有關HSE工作的關鍵點

　　（3）對于涉及的技術和設備，確定潛在危險的基本特點

　　（4）確定系統(tǒng)、操作工作的危險程度，并說明其主要功能以及發(fā)生故障時所產(chǎn)生的影響

　　（5）對設計工作中涉及的HSE工作，進行安全、危險、可操作性分析及環(huán)保審核

　　（6）編制有關HSE的設計說明，并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關部門的批準

　　三、項目建設實施階段的HSE管理

　　主要包括：指定施工安全計劃；詳細安排施工工藝，并進行風險分析；正確估計和控制危害健康的材料；進行健康、安全和環(huán)境管理培訓，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細制度安排，安排好事故的預防和報告措施等。

　　（一）建設準備階段

　　（二） 施工現(xiàn)場的HSE管理

　　1.HSE的現(xiàn)場管理框架

　　（1）成立現(xiàn)場HSE委員會，通常由業(yè)主或咨詢公司以及承包商的項目經(jīng)理和HSE工程師組成。

　　（2）建立HES責任人制度

　　2.HSE現(xiàn)場會議制度

　　現(xiàn)場會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式。

　　（1）建立周例會制度

　　（2）要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位好開班前會。

　　（3）對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為，及時召集違章工人班組的全體成員開短會

　　（4）每周召開一次座談會

　　3．HSE報告制度

　　項目HSE月報

　　HSE實施計劃

　　事故報告

　　4.HSE現(xiàn)場檢查制度

　　（1）周檢查是由三方項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE工程師以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次

　　（2）日常巡檢是對現(xiàn)場狀態(tài)的動態(tài)控制，在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將危險隱患消除在萌芽狀態(tài)

　　（3）專項檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設施進行檢查。

　　（4）每周進行一次施工設備、機具的例行檢查

　　5.現(xiàn)場培訓制度

　　（1）入場培訓是針對新進場的職工進行的培訓。

　　（2）日常培訓是針對現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進行培訓。培訓內(nèi)容帶有針對性。

　　（3）專項培訓一般由專業(yè)工程師就本的專業(yè)的HSE管理內(nèi)容進行的培訓，這種培訓更具有針對性和實用性。

　　第四節(jié)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護管理體系的要求

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