第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢工程師參與工程項目的管理。

　　第一節(jié) 業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主管理的目的和特點

　　（一）項目業(yè)主的含義

　　廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人，狹義上項目業(yè)主是指項目的法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體者。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位建設(shè)項目進行籌劃和實施的有關(guān)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過程。

　　（二）業(yè)主管理的目的

　　工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的目的的主要目的是：

　　1．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望；

　　2．努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

　　3．保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準。

　　（三）業(yè)主管理的特點

　　1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。它集中反映了各投資主體對工程項目的利益要求。

　　2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

　　3．業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　　（一）決策階段

　　（二）實施準備階段

　　（三）實施階段

　　（四）竣工驗收階段的主要任務(wù)

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