第四節(jié)工程項目費用計劃

　　工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去。費用計劃是工程項目建設全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。

　　一、費用計劃的編制依據(jù)

　　（一）費用估算：基礎

　　（二）WBS：依據(jù)

　　（三）項目進度計劃

　　二、費用計劃的編制方法

　　編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標的分解。費用目標的分解可以分為按費用構成、按項目、按時間分解三種類型。

　　（一）按費用構成分解

　　工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用及工程建設其他費用。在實際操作中往往將建筑工程費用和安裝工程費用分解開來。適用于有大量經驗數(shù)據(jù)的項目。

　　（二）按項目組成分解

　　大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。

　　（三）按時間進度分解

　　編制按時間進度的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得，即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的費用支出計劃。

　　三、費用計劃編制的工作成果

　　費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。

　　費用計劃有多種表達方式：

　　1.按子項目分解得到的費用計劃表；

　　2.時間－費用累計曲線。

　　通過對項目費用目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制費用計劃。其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網絡圖上表示，另一種是利用時間-費用曲線（S形曲線）表示。

　　3．綜合分解費用計劃表

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